传承优秀文化 打造猎豹品牌

　　　　　　　　　　　　　　　传承优秀文化　　打造猎豹品牌
　　　　　　　　　　　　　　造和谐发展环境助力实现猎豹梦
　　
　　长丰集团有限责任公司
　　
　　长丰集团原是军队的一家装备保障型企业，2001年由广州军区整体移交湖南省国资委管理。现有员工5700余人，总资产近70亿元，主要经营猎豹SUV和皮卡整车的生产制造与销售。历年来，集团党委始终坚持把践行社会主义核心价值观融入到企业发展中，传承企业优秀文化，打造猎豹著名品牌，培育优秀员工队伍，完善企业管理体系，助力实现猎豹梦。
　　
　　一、坚持传承优秀文化，培育员工树立产业报国的社会责任
　　
　　公司党委始终坚持弘扬、传承公司的优秀文化，将军工文化、创新文化、品牌文化、世界文化相融合，引导、培育员工树立高尚的爱国情怀和强烈地社会责任。一是文化引领培育员工忠诚祖国的责任与担当。通过63年的发展和四次艰苦创业，形成了“创新发展、追求卓越”的企业核心价值观、“创新发展、企业之魂”的经营理念以及“开拓、创新、求实、奉献”的企业精神等企业特色文化。建厂初期到2001年，作为军工企业，教育引导员工树立艰苦奋斗、自力更生的优良作风为部队服好务，全力支持国防建设。2001年公司移交湖南省政府管理后，引导员工开拓创新，加快企业发展，为推进湖南工业化进程和我国经济发展做贡献。经过艰苦创业，长丰由一个名不见经传的部队军械修理小厂发展成为大型企业集团，并于2000年起，连续四年进入全国企业500强行列。2001年至2013年，长丰集团为国家纳税超过99亿元。二是通过倾心关爱、回报社会，实现企业自身的社会价值。多年来，集团先后拿出数亿元资金，通过多条渠道，赞助重大社会活动、开展扶贫救灾、赞助希望工程等，先后在湖南永州市冷水滩镇、衡阳市、湖南桑植县、新建吐鲁番等地修建四所希望学校；支持台湾莫克拉风灾地区重建100万元；支持汶川抗震救灾近300万元，安置30名来自四川理县灾区的青年到公司就业等等。以实际行动实现企业的社会价值追求，引导员工将中国梦与员工的人生观、价值观、世界观相结合，并将员工的价值追求融入到企业发展中，积极履行社会责任与义务。
　　
　　二、坚持打造自主品牌，培育员工树立爱岗敬业的奉献精神
　　
　　坚持技术创新，打造“拳头”产品猎豹汽车，激发员工艰苦奋斗的创业意志。创业初期，公司在计划经济时代从事部队枪械和汽车的维修，任务靠上级下拨。随改革开放的深入，生产经营出现举步维艰的发展困境。进入八十年代后，工厂调整生产经营战略方针，打破了过去“等、靠、要”的传统模式，主动走进市场，实施技术创新，先后开发了民用汽车修理、汽车配件、橡胶制品以及汽车内胎等产品。1986年，研制开发出首款乘坐舒适的“猎豹”越野车，为公司打造出第一款“拳头”产品。坚持产品创新，把猎豹汽车打造成全国著名品牌，培育员工开拓进取的创业精神。1995年，为提升猎豹品质，公司与日本三菱汽车签订了《技术转让协议》，通过走引进、吸收、创新的发展道路，引导员工立足岗位大胆革新技术，实施产品创新，开发出九十年代具有国际水准的猎豹CJY6420型汽车，并获得我国著名商标，激发出广大员工的荣誉感和自豪感。正是这份荣誉感，促使广大员工进一步树立起打造具有我国自主知识产权的信心和决心，树立起始终坚持把打造猎豹精品、树立猎豹形象作为干事创业的行动准则。在广大员工的艰辛努力下，公司先后开发出具有完全自主知识产权的猎豹黑金刚、猎豹CS6\CS7等十几款多个系列越野车，使猎豹汽车家户喻晓、声名远播。
　　
　　三、坚持以人为本理念，为员工营造一个文明和谐的发展环境
　　
　　公司坚持“以人为本”的管理思想，创设内外合一、人企合一的人文氛围和“做人为先”的管理模式，培养、关心、爱护、理解、尊重、成就员工，为广大员工营造一个文明和谐的发展环境。一是关心、爱护员工，为员工搭建成长舞台。多年来，长丰集团一直坚持“多换思想少换人”的用人理念，充分尊重员工、积极成就员工。践行“你有多大才能，就给你搭建多大舞台”的诺言，通过岗位培训、劳动技能比武等，将优秀人才选聘到相应的管理岗位。自2001年以来，先后选送400多名生产一线的优秀青工参加湖南大学、湖南经济干部管理学院进行培训，选送25名职工攻读BMA管理硕士学位，并投资3000万元与湖南大学携手创办长丰汽车工程学院。在政治上，时时关心员工的思想进步，给员工成长的空间，鼓励员工积极参加各种理论学习培训，自觉向党组织靠拢，增强员工的主人翁意识。二是改革人事薪酬管理制度，制定《企业聘用制干部管理条例》，《长丰集团员工薪酬管理制度》、《长丰集团员工奖惩制度》等，从德、才、政、绩、廉五个方面选拨优秀人才。在重大事项决策部署、员工职务晋升、评选各类先进典型，岗位调动调整等方面，坚持制度管人、管事，坚持民主决策，在企业创造出一个公开、平等、竞争择优录用的用人环境，形成一套干部能上能下，能进能出，充满活力的竞争机制。三是加大人文关怀力度，为员工创建舒适的生活环境。集团坚守“企业兴、职工富、环境美”的办企宗旨，多年来，坚持开展“职工爱心服务热线”、定期开展谈心活动、为员工送生日贺卡、解决职工子女就业问题等工作，同时不惜投入巨资为员工创设优美舒适的工作与生活环境，增强员工的归宿感，促使员工身在企业、心向企业。
　　
　　四、坚持体制机制创新，为企业发展注入新的活力
　　
　　一是强化体制机制创新，建立完善现代企业制度，为企业注入新的发展活力。长丰的体制创新源于80年代中期。1995年，公司作为全军建立现代企业制度的试点单位，按照建立现代企业制度的要求，通过对企业资产、业务和人员重组，先后组建了8个子公司、3个分公司，创新了法人治理结构。2013年，为加快实现猎豹汽车复兴发展的步伐，再次全面拉开了体制改革创新步伐。通过实施核心骨干团队和管理层持股，激发了全体员工第四次创业的工作热情。二是建立现代企业管理制度和激励机制，完善企业的科学管理体系。多年来，公司先后制定多项规章制度，推出了一套“工作有标准、岗位有职责、管理有制度、考核有依据”的管理体系。公司党委制定出台了《长丰集团领导干部行为规范》10条和《长丰集团员工行为规范》8条，对企业领导干部和员工在日常工作及生活中的言行举止，文明礼仪，工作业务等各个方面作了严格规定，为企业管理干部和一般员工量身定制了一套诚信守法的行为准则。