热血红心铸新魂

　　大汉控股集团有限公司
　　
　　大汉控股集团创立于1993年，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，是我省率先成立党委的民营企业集团，主营钢材贸易、城镇开发、现代物流和职业教育，2012年成功晋级中国企业500强，并先后两次被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。一直以来，集团奉行“24条军规”，即坚持同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐；敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉；不贪不赌、不盗不淫、不奸不恶、不妒不阿。“24条军规”,是大汉集团文化创新的智慧结晶，是大汉员工思想与行为价值标准高度统一的重要体现，也是大汉培育和践行社会主义核心价值观的重要抓手和切入点。
　　
　　一、分担社会责任，建设富强中华
　　
　　员工的思想素质直接影响企业效益甚至生存与否。因此，培育和践行正确的人生价值观念意义重大。经过不懈努力，大汉建立了“资本=责任，业绩=财富”的核心价值观，追求“个人价值企业化，企业价值社会化”，从资本主体单纯的利润追求，升华为企业责任和社会道德，制定了与社会主义核心价值观高度契合的企业发展战略。在企业核心价值观形成的基础上，大汉提出“大汉是顶天立地的男子汉，大汉是繁荣富强的盛世中华，大汉是干大事流大汗成大业的炎黄子孙”的文化，强调大汉人以建设一个繁荣富强的中国为己任，为国家发展和民族崛起贡献全部力量。成立二十年来，大汉站在国家高度制定企业发展战略，顺势而为，其中表现之一是大汉对农民工生存与发展的思考。随着城镇化进程加速和大量农民进城务工，2.63亿农民工的安置成为亟待解决的课题。农民工无法留在大城市，因为他们大多数无法支付昂贵的城市生活成本；但如果他们回农村，就将再次回到生活的原点，挣钱、花钱又被土地、房屋和无保障所绑架。为了让2.63亿农民工能够回家，大汉将战略重心放在县城，开创“一路一城一园”的大汉模式，投身新型城镇化建设，为国家分担责任，为全面建成小康社会贡献力量。在承受县城经济和观念落后的双重压力下，大汉提出“百城战略”发展大计，即要在20年升级100个县城，让一亿人受益。2010年，大汉带资10亿元进驻国家级扶贫县——永顺。不到半年时间，在这个地产的空白地区完成了十年未建成的南山路，顺利完工“府正家园”、“府顺家园”等经济实用型社区。自此开始，大汉始终坚持在国扶和省扶贫困县投资开发，已在31个县（市）、区的50多个项目实践“大汉模式”，帮助政府完善基础设施；坚持为农民工建房，从每平方700元到3000元，解决了大量农民工的安置问题，成功地推动了当地的城镇化建设和县域经济的发展。
　　
　　二、诚信经营管理，树立社会形象
　　
　　作为企业公民和非公企业代表，大汉打造诚信建设典型单位，强调诚信与双赢，并对“诚信”的定义进行深刻阐释和创新。大汉将诚信定义为三个层次，第一层含义是说话算数，这是最底层的诚信；第二层含义要予人以利，在合作中为对方创造增值；第三层含义是要创造价值链增值，予人大利，取己小利。2013年8月，大汉怀化公司工地，由于操作疏忽，一批混凝土出现问题。工作人员检查后，发现这批混凝土可以继续使用，而且出现问题的概率非常低，他们向上汇报了这件事。大汉怀化公司接到汇报后，当即作出指示，废弃这批混凝土。最终，楼盘质量得到保证，公司却直接损失十余万元。这个建设过程中的细节没有被任何业主或外界人员知晓，却真实地体现了大汉建筑质量至上的严格要求。正是以这种严于律己、毫无保留的诚信合作精神，大汉赢得了众多合作伙伴的信任，树立了良好的企业形象。公司强调“大汉是本地人民的大汉”，倡导“视驻地为故乡，把业主当亲人，为百姓解疑难”，实习以义取利，义利双行，这是大汉在各个县城建设开发中的宣传理念，也是大汉在几十个县城的行动指南。2010年，大汉集团为少数民族聚居地怀化市一次性捐赠30辆新型豪华空调公交车，成为了湖南省首条企业捐赠的公交专线。
　　
　　三、推进党群建设，培养高尚品格
　　
　　大汉覆盖范围广泛，员工分布在各个县城。这需要强硬的自律文化，以保障团队鲜活的生命力和旺盛的战斗力。为此，大汉开展了“讲正气、讲纪律、讲效率、讲业绩，建制度、建团队、建资源”为主题的“四讲三建”活动，着重解决党员、干部和中层以上管理人员的责任心、事业心、精神状态和创业干事等思想作风方面存在的问题。公司规定“贪、赌、嫖”三条高压线，谁碰谁下岗；将党群文化建设与员工品德培育高度结合，在企业内部完善党组织机构，长期开展保持共产党员先进性教育活动；在全员中建立“正德律己、修德利人、厚德载物”的人生信条，让员工以品德为核心，修炼自我，不断提升层次，最终惠及社会；倡导“心致物值”的企业行为哲学，不断倡导在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界；积极开展“五查五找”活动（即查价值观是否腐化，找勤于事业、乐于奉献的榜样；查管理思想是否僵化，找管理创新、决策科学的榜样；查经营能力是否老化，找善于应变、善于经营的榜样；查工作作风是否软化，找敢于碰硬、迎难而上的榜样；查个人业绩是否退化，找家庭幸福、企业认同的榜样），并提出了共产党员必须“理想信念讲在前，提高本领学在前，遵章守纪走在前，工作业绩排在前”。在大汉，以忠孝为导向的家庭文化氛围浓厚，强调忠与孝的中华传统美德，并赋予新时代的内涵，以此积极推进员工品德建设，营造内部和谐。集团高管和员工在同一个食堂就餐；为每一名员工派发生日礼金，已婚员工则会在结婚纪念日收到家庭生日礼金；年度颁奖盛会上，“和睦家庭”奖是必设的大奖。大汉从文化中汲取动力，携荣誉勉励再行，将继续深入宣贯社会主义核心价值观，并运用于企业战略决策与管理之中，不断培育员工优良作风，提供企业发展的精神动力，铸就企业之魂。